初期のプロダクト開発の方法について話せます

エンジニア組織の課題解決について話せます

■背景 自身で創業した企業では数名のエンジニアマネジメントを実施しており、また現在個人の業務委託でスタートアップ企業のエンジアニアリングにおけるDevOpsならびに組織の問題に相談役として取り組みをさせていただいています。 ■話せること 事業指標・KPIを元にプロダクト開発における構成要素を分解し、ある程度納得のいく定量感を持ってプロダクト組織の改善を行う方法論についてお話しできます。 お抱えの課題を元に、ネクストアクションの設定等を一緒にできればと思っています。