製造業のSCM改革とITシステム導入成功のポイントについて話せます
¥40,000~■背景 背景 SCM改革プロジェクトのチームリーダーを務め、MRPソフト導入を主導しました。現業の業務フローを可視化し、出荷計画・生産計画・調達計画を一気通貫化する新業務設計を実施。安全在庫の最適化、輸送コスト削減などのKPIを設計し、システム要件に落とし込むことで運用定着まで支援しました。製造業の現場経験とIT導入経験を掛け合わせ、現場と経営双方が成果を出せる仕組みづくりを得意としています。 ■話せること ・SCM改革の進め方(現状分析〜新業務設計〜定着) ・KPI設計と改善効果の可視化 ・MRP/ERP導入の要件定義とシステム要件への落とし込み ・在庫削減・輸送コスト削減の具体的手法 ・現場抵抗を減らすための教育・浸透施策 ■その他 製造業の業務フローとITシステム双方に精通。国内外拠点での導入支援経験あり。