管理会計と経営管理制度との関係性について話せます
■背景
公認会計士として会計監査に一環で会社の経営管理制度を見てきた経験に加え、経営戦略のコンサルティング業務にてビジネスを推進することをサポートしてきた。そこで、管理会計を適切に活用することで会社の運営をよりよくする手法の知見を蓄積してきた。
■話せること
会社のビジョンやパーパスと管理会計の繋がり
管理会計と人事評価等への繋がり、
どのようにネクストアクションに繋げるかといった繋がりについてお話可能
管理会計制度は人事評価制度の必須アイテムである理由について話せます
¥50,000~■背景 多様な人材流動の時代と働き方改革推進の中、社員の人事評価制度は益々改革のハードルが上がってきています。働く社員も納得し、企業にとっても適切な評価制度を整える事は人事担当者にとって急務です。 ここで、客観的評価指標のマストアイテムとして「管理会計制度」について何故人事制度改革に必要なのか、人事担当者向けにわかりやすくお話しいたします ■話せること ・管理会計とは（経理専門家向けでなく、わかりやすくご説明します） ・何を管理するのか ・人事評価制度と管理会計はどこでつながるか ・評価だけでない、個人目標設定や組織目標設定に使える管理会計 ・管理会計制度はどうやって導入する？ ■その他 ・具体的に質問者の人事制度の現状課題を伺って、対策などの方法論を話し合う（壁打ち）も承ります。 ・ご要望に応じて別途、現場改善・事業改善・業務設計コンサルタント（業務委託）も承っております