経営者の皆様へ:事業全般の問題発見や解決提案 、 個人の皆様へ:英語が苦手でも成果を上げる方法の提案
¥30,000~
■ 具体的な経験の内容
子会社CFO/取締役として、増収/増益、残業削減、海外親会社への対応
予算策定/実績管理
海外親会社への報告、社長/取締役会への報告
オーナー企業/店舗のM&Aの実施(デューデリジェンス、契約書作成等)
ERP導入(分析~導入)
人事制度構築
月次決算処理
営業(新規顧客開拓、ルート、展示会、クレーム処理等)
ホームページ作成/管理
透明化構築と管理(各店舗の指標、営業マンの指標、開発員の指標等)
パワーポイント/エクセルを使った報告/管理、KPI構築/管理
メンター制度
チェンジマネージメント
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
プロジェクトに対しては、どれだけ関係する人を巻き込めるか(参加して頂く)が重要であり、
権限委譲も場合によっては、必要です。
経営者と従業員の考え方は異なるため、常に忘れないように伝え続けることが必須です。
個人様へ: 正しい方向で日々努力続けることが生き残れ、選ばれ続けます。
■ 業界構造(トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等)の知見の有無
経営者と従業員との意識差(ギャップ)その改善
外資系企業における生き残り方
■ 関連する論文やブログ等があればURL
■ お役にたてそうと思うご相談分野
経営者様:FP&A, 営業、経理、購買、CFO(取締役)の実務経験から、経営者が求める
視点と従業員が持つ 視点の違い(ギャップ)の近いを見つけ出し、
それを解決する提案とフォローを実施
経営方針の確認(後押し)やブレインストーミングによる問題発見やその解決提案
変化を求めない従業員へのアプローチ方法
個人様: 英語が苦手でも成果を上げる方法や、ビジネスにおける日常疑問の解決、仕事の効率化
わかりやすい社内プレゼン作成秘訣、キャリアパス相談(転職含む)
あとがき:
経営者の皆様へ
色々な業種・業界を経験してきております。 経営者と深く関わってきておりますので、
経営者の方々の悩みの共有、方針の後押し、そのご提案や場合によっては、その後のフォロー
までさせて頂ければ幸いです。 宜しくお願い致します。
個人の皆様へ
英語が苦手でも外資でも生き残り、成長していくノウハウや、FP&Aとして色々な部署の方々と
お仕事をさせて頂いておりますので、皆様の問題解決のご相談やご提案までさせて頂けばと
思っております。
どうぞよろしくお願いいたします。