物流を中心としたデータ分析〜課題発見〜解決策について話せます
¥50,000~■背景 ERP・WMS・人時データ・車両情報を組み合わせて、センターのKPIを設定し稼働状況を可視化しました。 データ分析による業務フローの見直し・改善を行いセンターのコスト削減に基づく改善施策を年間1000個実施し、1億円/年のコスト削減を行ってました。 ■話せること 物流センターのセンター長、主任クラスが抱えている課題にお答えできます。 ・物流センターのKPI設定の考え方 ・KPI取得のための必要データ取得の方法 ・業務フローの見直しによる生産性向上の方法 ・データ分析によるボトルネックの可視化、改善方法