製薬業界におけるプロダクトマーケティングについてお話できます

製薬会社の日本・米国マーケティング部門で長年働いておりますので、製品戦略立案・実行に関しては全般的にご相談にのれるかもしれません。また提携会社とのコンフリクトマネージメントやSales部門の実行不足など、現場にいる人間ならではの悩みについても、これまでの経験を踏まえながら、何か糸口を見つける手助けができればと思っています。

■その他
いつごろ、何年くらいご経験されましたか？: 2010年～2015年　国内6年間
2015年～2016年　海外2年間
どちらでご経験されましたか？: 国内内資大手企業　プロダクトマーケティング部
米国販社　Marketing　Division
その時どのような立場や役割でしたか？: 2010年～2012年　Associate Brand Manager
Marketing部門のBrand TeamのMemberとして、Tacticsの企画立案や実行を関連部門と連携し実施
2012年～2015年　Brand Manager
MarketingチームのBrandの責任者として、チームマネジメント、中長期並びに年度戦略・予算等の立案・実行を指揮
2015年～ US国内　Brand Manager
US国内のBrand Managerとして、おもにUS国内でのBrand Marketingを実施
どんな人にアドバイスを提供したいですか？: 製薬業界のMarketing部門で戦略立案・実行の責務を負う方/Marketing組織の改革を実施している方に対してお話ができると思います。特に下記についてはご相談にのれるかもしれません。
・成熟期製品のリローンチの方法で悩んでいる方
・戦略立案や課題解決について、適切な方法が見つけられず困っている方
・新製品発売に向けた準備について、何を行えばいいか確認したい方
・社内の戦略実行の不徹底に悩んでいる方