自律分散的な人事制度・組織開発について話せます

■背景
当社ではDAO的な組織づくりをキーワードに、
既存の組織論はもちろん、経済学的な知見も交えて組織設計を行っています。

通常の組織づくりでは、人事制度（等級・評価・報酬など）、採用、代謝といったHowありきで解説がなされますが、
それら制度のWhyまで遡って検討している組織や書籍はほとんどなく、
ゼロから人が集まるときに、どのように組織化をしていくべきか？という知見は極めて希少だと感じています。

しかしながら、ミッション・ビジョン・バリューとビジネスモデルが異なる以上、
最適な組織のあり方も変わってくるはずであり、教科書通りの制度をそのまま導入しただけでは不整合が必ず起きます。
ゼロベースで、なぜ、どんなしくみを、どのように導入していくべきかという知見はとても価値があるのではと思い、
トピックとして設定させていただいております。

■話せること
社員数20人台〜80人台の組織拡大をリードしてきたプロトコルチームの1人目メンバーとして、
スタートアップ企業にてどのフェーズでどのような組織制度が必要なのか？をアドバイス可能です。

具体的には、行動経済学、ゲーム理論、メカニズムデザインといった理論を駆使した組織づくりについて、
壁打ちできればと思っております。

具体的に検討・実施した制度は以下があります。（一部抜粋）
・等級・評価・報酬制度　→　公平な報酬制度を目指して
・役員登用のしくみ　→　若手の抜擢が可能な制度を目指して
・目標設定（OKR）
・行動指針
・ナレッジマネジメント　→　自律分散型課題解決
・意思決定・議論のしくみ　→　ディベート型会議