フィットネスジム、スタジオの新規開業及び運営改善について話せます

■背景
私は2023年の3月まで総合型フィットネスクラブを多店舗運営する企業で、インストラクターから店長、そして本部マネジャーから取締役と様々な経験を積みました。店長時は1店舗の年商は約3億円、会員数は3,000名規模の店舗運営を任され、取締役時は約30億円の事業責任者として経営と運営を担当。その他、採用から教育研修の担当含めて人事関係部門も数年経験し、約100名の採用と教育に携わりました。強みとしては、新規事業開発と営業改善です。これまで様々なフィットネス業態の出店から失敗と成功の経験があります。また、失敗から学び営業改善することが私が得意としていた部分です。
現在はその経験とつながりを活かして、現所属企業でフィットネスクラブ及びメディカルフィットネスクラブのコンサルティング、フィットネススタジオと運動型フィットネスデイサービスの運営、インストラクターの養成などを中心に活動しています。コンサルティングにおいては、経営から運営まで全てのプロデュースを行うという考えのもと、事業計画・コンセプト・設計デザイン・マシン備品の手配・採用教育までサポートしています。それに加えて、実店舗をフィットネススタジオと運動型フィットネスデイサービスを合わせて3店舗運営しており、ノウハウをアップデートしながらコンサルティングを実施しています。

■話せること
・フィットネス業界について
・フィットネスジム、スタジオの新規出店
・メディカルフィットネスの開業
・現在運営しているクラブの営業改善
　（新規入会獲得、会員の継続率向上、デジタル化など）
・スタッフの教育
・ブランディングとプロモーションについて
・トレーニングマシン関係について

■その他
予約システム導入時のメーカーからのインタビュー
https://www.hacomono.jp/case/case_fitta/