海外子会社管理、オペレーション設計・運用、営業改革、製造改善について話せます

■背景
本社経営企画とい観点からの海外展開、および、子会社社長観点からの日々の管理の双方を経験しています

■話せること
上記に関連する経営全般的な、組織に縛られない内容
例：
・各国オペレーション設計における勘所
・子会社管理におけるリスク（不正等）と統制の実現