教育サービスにおける組織マネジメント、管理会計、事業開発について話せます
■背景
昨年度までは、グループ企業の一つである従業員数20名程の会社(語学/キャリアコーチングスクール)に出向し、COOとして業績のターンアラウンドに成功しました。約1年半をかけて、PLベースの黒字化を推進し、マーケティングから営業まで一気通貫の組織構造を整えることで成し遂げました。
その後、現在はグループの経営推進室長として、従業員数150名ほどの会社(国際資格スクール)に出向し、競合対策や営業力強化の施策に取り組みつつ、グループを支える第二の柱としての新規事業開発を推進しています。
■話せること
・小規模事業、企業の黒字化、ターンアラウンド
・教育サービスにおける予算管理、組織マネジメント、営業力強化、マーケティング戦略
・会社組織を強くしていくためのヒューマンスキル、マネージャーの育て方
・教育サービスにおける集客全般