人材紹介事業の立ち上げ（売上0→5億円の戦略、組織作り）について話せます

■背景
・ベンチャー支援を行う会社において、既存のコンサルティング事業に加え、新規で人材紹介事業を、人材紹介10年選手のプレイングマネジャーと、人材紹介未経験だが事業組織作りの経験はあった私、の2名で立ち上げ
・参画前は年間売上1億未満で伸び悩んでいたが、参画後にまず採用にテコ入れし、月1名程度の入社を継続的に実現（最終的には20名ほどの体制）。採用ブランディング・採用戦略を構築し、自ら採用活動を実施。2年後5億の売上に。

■話せること
・人材紹介事業立ち上げにおける戦略の考え方（候補者の集め方・求人の集め方）
・人材紹介事業立ち上げにおけるメンバー（エージェント）採用の進め方
・人材紹介事業の事業計画策定における目標・KPIの目安水準
・人材紹介事業におけるメンバーの評価制度設計
・その他、人材紹介事業立ち上げに際してのポイント