ビジネスパテント企画書の作り方について話せます
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■背景
ビジネスする際は、patentは、必ず必要です。単なる知的財産でなくビジネスの根幹になるモノです。
私は、個人でも、日本に、6つ出願、内、2つは、権利化できてます。
米国には、4つ出願中です。
■話せること
patentとは？どんな効果？
他社のpatent状況のチェックの仕方。
弁理士任せでなく、しっかりと書くポイント
新規性、進歩性に関すること。
米国patentとの違いや、出し方。
日本政府へのビジネスアイデアの提出の仕方、
など
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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自然再生エネルギーと、AIテクノロジー、マーケティングについて話せます
¥50,000~■背景 サラリーマン時代は、上場会社3社で、一通りやりました。 経営企画、IR広報、人事、総務、財務経理、法務、知財、営業企画、マーケティング、プロモーション、顧客戦略など。 ■話せること だいたいなんでもいけます。 最新の世界動向含め。
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効果的なM&AとM&A実務について話せます
¥50,000~■背景 M&Aは、効果的ですが、見極めが大切です。また、M&A実行しても、やはり互いのカルチャーが合わないことが、多く、うまくいくのにかなり時間かかります。私の実務経験から、今さら聞けない、コンサルでは、経験したことのない現場実務アドバイスできればと思います。 ■話せること M&Aで、知っておかないといけないDD、簿外債務のみきあめ 業種によってみる方法、有形資産、無形資産など M&Aの色々な手法 債務免除益の節税方法 100%減資する場合の進め方 PMIの仕方 M&Aするときの相手の状態とは、 M&Aで、覚悟しなけらればならないこと。 M&A後(PMI)の進め方と、NG内容。 シナジーの出し方 構造改革や、コストダウンの仕方 ダイバーシティのやり方 など
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¥30,000~■背景 ビジネスリテラシーを高めるだけでは、ヒエラルキーを登っていくことできません。またマネジメント層になっても、人は、ついてこないし、人間力は、高まりません。 私の失敗と経験から、具体な取り組みと、自己モチベーションを上げる具体的方法アドバイスできます。 ■話せること 勝ちにこだわるとは？ ウェルビーイングとは？ ビジネスリテラシーで、どのようなものなのか？どうしたら身につくのか？ 家族や配偶者に悩んでいる方、円満な関係することは、難しいが、理解することできます。 子供の育てて方で、知っておいた方がいいこと 座禅について 英語の上達の仕方 その他、外国語の習得方法、何が目的で？ 外国人とのコミニケーションの取り方 人の行動には、全て合理性がある など