業務のDXやクラウドサービス利用の成功方法について話せます

■背景
システム開発企業で中央省庁の基幹システム開発やAWS・Microsoft Azureなどのクラウド開発を多数経験した後、プロジェクトマネージャーとして数十名のプロジェクト運営を実施しました。また、コンサルタントとしてITツールの選定から導入・サポートを通じ数多くの企業のDXを実現しています。
過去に、世界的大企業のコンサルティングファームと幾度となく協業しました。彼らコンサルタントは戦略策定や施策立案はするが実行はしませんでした。彼らは戦略のプロですが、実行の経験や実績が乏しいため、お客様が実現可能な戦略や施策ではありませんでした。そのため、結果的に、実行フェーズで失敗する事例を大量に見てきました。
そんな中、副業で小さな企業のDXに参画した際、自身が最上流で戦略策定や施策立案から実行まで全てを担当する機会がありました。自身で実行まで行うため、実行可能な戦略とする必要があり、机上の空論ではなく現実的に実現可能な戦略を策定し、実行するというフローを経験しました。その結果、お客様業務の人件費を50%削減することに成功し、経営者だけでなく現場社員からも多数の喜びの声をいただきました。
この経験から『お客様と一蓮托生で成長をフルサポートできるコンサルティングを提供したい』と強く想い、ITコンサルタントとして活動を本格化しました。
中央省庁の大規模システム開発のプロジェクトマネジメント経験を基にしたクライアントタスクまで含めたプロジェクト運営を強みとし、お客様と一蓮托生の伴走型コンサルティングを得意としています。

■話せること
・DXってどうやるの？
・自社でDXを進められない
・ITツールを導入したが業務に合わず現場社員が使わない、改善効果がない
などの企業様が抱えることの多いDX課題をトータルサポートし、課題発見や解決策提案だけでなくツール導入や現場定着と効果検証まで伴走支援しております。
これまで10社以上を支援し、人件費50%削減・稼働時間30%削減・生産性15%向上などの実績を多数実現しました。
製造業・不動産業・建設業・産廃処理業・ソフトウェア開発業など多数の業界の支援実績があり、単なるITツール導入だけでなく業務フローの改善や最適化まで含めたご相談に対応可能です。