パーソナルトレーニングジムの新規立上げについて話せます

■背景
パーソナルトレーニングジム事業について、私自身が経営者として、事業企画/店舗開発/店舗運営/集客マーケ/店舗拡大/店舗閉鎖/事業M&A、と一通りのライフサイクルを経験して来ました。
また、それ以前には現場のパーソナルトレーナーとして、大手クラブから個人宅訪問まで活動経験があります。

■話せること
実体験としてぶつかった壁や、そこに対して実行した解決策、失敗経験やアンチパターンなどをお話できます。具体的には以下のようなことについて、解像度高く知りたい方には有益かと思います。

ジムのコンセプトづくり/他のパーソナルジムとの差別化戦略/ターゲット層の決め方/立地選定の勘所/物件オーナーとの交渉/内装や機材のどこに金をかけてどこを安くあげるか/スタッフ採用のチャンネル/スタッフ教育のアンチパターン/撤退まで見据えた開店戦略/トレーナー人材の文化や考え方/属人化しないオペレーション/顧客を契約させる初回セッション/SEO&MEO/ジムM&A