非営利任意団体におけるマネジメントの要諦について話せます

■背景
上記の職歴において、「組織マネジメント」に関するコンサルティング（人事制度他諸制度構築・運用、組織開発）と人材評価（アセスメント）および管理職向け研修を実施していた。
その傍らで、町内会副会長（＝市から「区長代理」として委嘱）を6年継続、高校（公立高校としては全国一の規模）でPTA会長・後援会会長および「学校評議員」を4年間務め、さらには、音楽系市民サークル（団員30～40名）を立ち上げ代表も4年間続け、自身の仕事上の知識・経験も生かしながら（非営利任意団体における）「組織マネジメント」および「リーダーシップ」を実践してきた。

■話せること
町内会（自治会）、PTAという「任意団体」では、「役職」や「規約」などの「公的」な形式は一応あるので、それらを遵守し逸脱は許されません。しかし、実態は、その「裏」というよりは大半が、「非公式な（人間）関係」性によって大きく支配されたり影響を受けるので、その点を十分に踏まえなくてはなりません。（だからといって、「人間関係」をあからさまに表に出してしまってはマネジメントは失敗します）
そういった側面から、「町」の立場として、できるだけ失敗を避け、うまく会（団体）の運用をするために考えたり行うべきことを、相談者様の具体的な質問内容に応じてお話できると思います。