DX戦略、DX育成、コンサルタント育成、コンサルティング営業について話せます

幼少期から米国で教育を受けた後、ウォール街とシリコンバレーにて20年M&A、グループ事業戦略、中計策定、プロセス改善、BPO、ナレマネなど幅広い現場主体コンサルティングを経験。 米Bain & Company を経由しNASDAQ上場の戦略系＋IT系コンサルティングファームの日本法人代表や米McKinsey＆CompanyとBoston Consulting GroupのシニアパートナーやMDがNASDAQ上場させたプライベートエクイティファームのコンサルティング事業の日本代表を歴任。 その後独立後10数年複数のコンサルティング事業を経営し、事業売却後現在に至る： 以下、主要スキル
■戦略/企画コンサルティング： 中期経営計画・事業戦略策定
■プロセスコンサルティング： オペレーションメソドロジー設計・運用構築支援
■DXコンサルティング各種： 製造DX、営業DX、DX人材育成等：
・労働/知識生産性向上、働き方改革（業務のコア・非コア分析やBPO展開）、DX要員・コンサルティング営業育成プログラム設計・運用構築支援、DXサービス・業務改革のPoV/PoC設計・管理等
■営業DX： 課題解決型（仮説思考・論点思考）DXコンサル営業の型化・ナレッジ化、デジタルBPOサービス構築支援、サービスオファリング検討・体系化など
■DX人材育成： 全社底上げのプログラム設計・実行支援、部門・部署別のDX化プロジェクト設計支援・実行支援、講師等実績豊富（実践型・プロジェクトベースラーニング）
■ナレッジマネージメントコンサルティング： SECIモデル/ KMS構築（営業活動、コンサル活動、業務活動など）