管理職、業務改善、人財育成、危機管理、情報セキュリティについて話せます
■話せること
・指揮官、管理職としての経験、リーダーシップ、マネジメント、組織運営、部下の育成／管理、コーチング
・組織設計、組織改革、組織改善
・危機管理戦略、制度設計、コンプライアンス、ガバナンス、メンタルヘルス、個人情報保護、事業継続計画（BCP）
・人財（人材）戦略、人事制度設計、人財（人材）育成計画、リーダー教育、マネージャー教育
・情報通信システムを利用した業務改善、デジタル化
・情報／サイバーセキュリティ全般、CISO、セキュリティ戦略、制度設計（ISO27001等）、CSIRT運営、SOC運営、教育・訓練
・情報通信システム戦略全般、CIO、システム導入計画、システム運営、システム管理、業務改善（デジタル化）
■背景
〇民間企業
・ITスタートアップベンチャー企業、グローバル自動車システム製造業、IT企業（現職）における管理職として部下のマネジメントを経験
・危機管理（セキュリティ）部署およびCSIRT部署の立ち上げ、各種セキュリティ強化施策の実行、人財育成を経験
・セキュリティシステム（ゼロトラスト）の導入を経験
〇航空自衛隊
・情報通信システム関連部隊においてSE、部隊長およびサイバーセキュリティ関連部署長を経験
・弾道ミサイル防衛システムの導入においてプロジェクトマネジャーを経験
・サイバーセキュリティに関する制度設計、組織立ち上げ、人財育成計画の策定を経験
・内閣サイバーセキュリティセンターにおいてCISO補佐、GSOC長および事案対応部署（CYMAT）長を兼任
・航空自衛隊全体の教育戦略、教育計画の策定を経験
・幹部学校の教官（教官総括）として、通算1000名以上の幹部自衛官の育成を経験