海外事業所マネージメントについて話せます
■背景
ソニー在職時1995年から東南アジアへの生産シフトに伴い複数サプライヤのマレーシア工場におけるソニー製品量産立上げに生産技術者として関わり、工程編成、治工具準備、オペレータ指導などを担当し約2年間現地との往復を繰り返した。また以降の開発、設計部署においても部品製造現場からのアプローチで課題解決に当たってきました。
独立後、タイ(チョンブリ)、中国(ジャンメン)での現場指導を経て東南アジアにおける現場改善とローカルメンバーマネージメントに一つの視点と手法をまとめるに至った。
■話せること
国内の業務システムを持ち込んでもうまくいかない。
ローカルメンバー採用時の留意事項。
業務に対しなんら知識を持たないメンバーたちの育て方。
生きた業務システムの作り方、守り方、磨き方。
自動化を目指した準備と実践。
国内からのサポート体制構築、交代メンバー育成。