大型プロジェクトマネジメントについて話せます

■背景
・15年間以上にプロジェクトマネジメントに携わった経験がある。特に300人以上のオフショアチームを利用した開発の最高責任者として、5年間以上にリードした。
・インド、フィリピンと中国のオフショア開発経験
・PMP資格
・開発プロセス／KPIを再定義して、チームとプロジェクトを立て直した経験が多数ある。
・大手コンサルティングファームの経験
・日本語、英語と中国語を話せる。

■話せること
１．プロジェクトマネジメント全般
２．オフショア開発の注意点
３．要件定義から開発、テスト、リリースまで全工程の要点
４．開発プロセスとKPIの定義及びPDCA循環
５．プロジェクトマネージャーの育成