情報セキュリティ強化について話せます
■背景
■ 具体的な経験の内容
・情報セキュリティガバナンス
・CSIRTおよびPSIRTの構築と運用
・クラウドセキュリティ対策
■ 実績や成果
・全社情報セキュリティ組織の構築
・全社CSIRTおよびPSIRT組織の構築と運用
・海外子会社の情報セキュリティ強化（ルール化および教育）
・社内クラウドセキュリティ対策実施（多要素認証、IDS/IPS、アクセスログ）
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
・アジア子会社における情報セキュリティ組織構築・規程策定・教育
・社内クラウドセキュリティの強化
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・日本および海外の情報セキュリティレベル、脆弱性に関する知見
・製造業のPSIRTに関する知見
■話せること
■ お役にたてそうと思うご相談分野
・きちんと守られる情報セキュリティルールの策定と教育方法
・CSIRTおよびPSIRTをどのように組織化し効果的に運用するか
・海外子会社（特にアジア）の情報セキュリティをどのように強化するか
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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ERP導入・運用について話せます
¥40,000~■背景 ■ 具体的な経験の内容 ・SAP ERPの導入と運用（販売・物流・会計・人事モジュール、BI、PI） ・Oracle EBSの導入と運用（製造・会計モジュール、MDM） ■ 実績や成果 ・日本および欧米でのSAP ERP導入 ・米国製造拠点でのOracle EBSの導入 ・保守費用の削減 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・失敗経験を活かしたグローバルでのSAP導入 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・SAP ERPに関する知見 ・Oracle EBSに関する知見 ■話せること ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・失敗しないERP導入プロジェクトの進め方 ・ERPのコスト削減方法 ・ERPサードパーティ保守の検討方法
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DX（デジタルトランスフォーメーション）の推進について話せます
¥40,000~■背景 ■ 具体的な経験の内容 ・DX（デジタルトランスフォーメーション）戦略の策定および推進 ■ 実績や成果 ・全社の企業改革プランの一環としてDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略を策定 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・企業改革プランとの強力な連携 ・バラバラのDX（デジタルトランスフォーメーション）の取り組みを全社統合的に進めるためのビジョン策定 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・製造業におけるDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略に関する知見 ・IoT、AI活用に関する知見 ■話せること ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・経営・事業とどのようにコミュニケーションを図ってDX（デジタルトランスフォーメーション）戦略を策定するか ・DX（デジタルトランスフォーメーション）をPoCで終わらせないためにはどうしたらよいか ・DX（デジタルトランスフォーメーション）成功の肝は何か
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IT戦略・ガバナンスについて話せます
¥40,000~■ 具体的な経験の内容 ・グローバルIT戦略 ・IT投資評価 ・ITポートフォリオ管理 ・IT費用管理 ■ 実績や成果 ・経営・事業戦略に沿ったグローバルIT戦略策定 ・IT投資評価基準の全社グローバル展開 ・ITコストの削減 ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか ・経営・事業の3ヵ年計画に沿ったIT戦略を策定 ・全社のIT投資ポートフォリオを作成し経営の投資判断に貢献 ・経営からのIT費用削減要請に対しIT投資の最適化実施 ■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無 ・デロイト、アクセンチュア、IBMなど主要コンサルティング企業のトレンドに関する知見 ・ITガバナンスの基本的な考え方に関する知見 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 ・経営・事業とどのようにコミュニケーションを図ってIT戦略を策定するか ・IT投資判断の最適化をどのように行うか ・ITコスト削減をどのように進めるか ・PCやサーバーなどの情報機器およびソフトウエアを最適なコストで調達するにはどうすればよいか