財務を中心として、社長の参謀的な立場でアドバイスできます

経験内容

3年ほど銀行で働いた後、中堅流通業で財務の責任者をしていました。借入、部門別会計、採算や生産性の管理が得意分野ですが、実務に加えてMBAを取得している事もあり、マーケティングや人事分野も一通りカバーできます。

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職歴

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2012/9 〜在職中

コロナ禍における社内不正会計防止を管理会計の立場からアドバイスします

■ 具体的な経験の内容
ソニー在勤中に加え、２０１６年に起業後も、不正会計を実務面から原因と対策について考察しており、問題発見から対策までの問題解決のPDCAを確立しました。
■ 実績や成果
不正会計に関して、売上、仕入、売上原価、売掛金、買掛金、在庫をベースにキャッシュ化速度（CCC）を測定し、企業におけるリスク管理を提案できます。カネボウ、東芝の不正会計からの教訓に加え、対策を具体的に提案できます（含むシステム）
■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか
タイムリーなデータの可視化と運用、企業統治（カバナンス）の機能不在が散見され、その可視化と管理手法を確立する点にあります。
■ 業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
ほぼすべての業界、含む海外について知見があります。
■ 関連する論文やブログ等があればURL
経営者のための管理会計CCC（キャッシュ・コンバージョン・サイクル）のススメ　２０２０年版　他
https://amzn.to/2E4kHZO
投稿：「キャッシュフローを第一に考えた在庫起点経営」
https://bit.ly/33soyZo
■ お役にたてそうと思うご相談分野
特に海外子会社からの決算報告では見抜けない不正会計に対する対応について、現地の銀行を交えてリアルタイムでどのように受払をモニタリングできるか、売上から金に回収まですべてのトランスアクションについてもアドバイスできます。

経理財務実務の業務改善及び仕組みの構築をお手伝いできます

①　経理・財務を中心とした管理業務全般
　　　経理財務業務の実務経験は10年以上あり、2000年前後の会計ビッグバンへも責任者として対応、
　　　経理部長を経て管理本部長として管理業務全般を統括いたしました。

②　監査役等スタッフ業務
　　　2014年常勤監査役就任後、4年間で既存の監査活動を整理、体系化し、監査実務のプレームワークを
　　　構築いたしました。

③　内部監査部門の業務監査
　経理責任者として5年、監査役等として4年に亘り、内部監査部門と連携して適正な会計業務指導を
　　　実践するとともに、内部監査の着眼点、真因究明、再発防止を指導しました。

④　内部統制報告制度(J-SOX)構築及び運用
　　　2006年にJ-SOX対応プロジェクトを立ち上げ、2008年度からの内部統制報告書制度初年度には
　　　責任者として全社の各部門への周知と運用を行いました。

スマート農業、スマートアグリ、アグリテック、精密農業について話せます。

2008 年から地域の一次産業の情報化推進に従事。最初の大きな課題は、先方に情報システム部門や担当者がおらず、情報システム関連のワードが通じないことであるが、その中で実務者個々にインタビューをし、相違について議論をし、役割や体制等、顧客の各種ルールをゼロから作りあげる事から実施。当初は、ニーズも明確に吸い上げる事が困難であった為、私自身が農作業を経験し、ニーズを抽出、実証実験を繰り返した事で農業生産者と同じ目線で最適な解を見出した。その後、農林水産省職員として農業生産者だけで無く、周辺のさまざまな企業(食品メーカー、外食、流通、農機メーカー、金融、卸など)の情報システム部門以外の方々と接触することにより、一次産業分野の課題の本質をマクロで捉えることが可能になった。最先端のITの知識、農業現場の事情、行政さらには大学の研究者の立場を経験する事で産官学と農業者の4種の視点と知識を包括してそれぞれの地域にあった地域情報化の支援をしている。

■ その時どのような立場や役割でしたか？
政府の農林水産業の情報政策立案、農業現場のICT普及の立場

■ 得意な分野・領域はなんですか？
スマート農業、スマートアグリ、アグリテック、精密農業、次世代農業、植物工場農林水産省一般社団法人日本農業情報システム協会スマートアグリコンサルタンツ合同会社 2012年から2015年まで農林水産省 2015年から一般社団法人日本農業情報システム協会代表理事 2018年からスマートアグリコンサルタンツ合同会社代表／CEO

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