採用戦略、管理職研修、時代背景、経営者が考えないといけない事について話せます

■背景
人事経験28年
戦略人事「採用、教育、制度設計」を得意とする。
人が資本と言われる時代に入り、経営に於ける人事は、経営戦略になる。生産労働人口も、大きく減少し、採用が困難になる。今いる社員を如何に大切に、育てていかなくては、成り立たない時代になっている。採用ばかりが注目されるが、育成や、納得感のある人事考課がなされ、組織として、稼働させる事が不可欠な時代となった。

■話せること

活動領域について (1)職種の精通:管理本部業務及び人事業務全般(人事部の立ち上げ 2 社を含む)。 (2)代表職経験:代表取締役として、子会社の設立(ワールドインテック台湾)。 (3)得意分野:採用・教育・制度設計業務を中心に、経営と一体化した「戦略人事」。 ・通算採用人数は、新卒採用では累計 5,000 名、中途採用では累計 10,000 名以上。 ・教育(研修)は、新人/階層別を中心に、企画/カリキュラム作成/運営/講師迄。
累計卒業生は 15,000 名以上(社内研修・社外研修(行政関係・大学関係等含む))。 (4)人事制度の構築や改編及び SDGs・コーチング等のコンサルタント資格を取得。
(5)全社(2,000 名以上)の労務管理(労務トラブルを含む)や勤怠管理。 (6)歴代マネジメント歴:代表取締役社長・事業推進部長・事業部長・海外推進部長・経営企画部長・人
事部長・人財開発部長・管理本部長・サスティナブル推進室長等。 (7)教育訓練分野:階層別教育テーマ(一例) ・コミュニケーションの重要性・報告/連絡/相談のポイント ・リーダーシップとは/仕事をする上で大切な事/ロジカルシンキングとは ・時代の変化に於ける意識づけ/対応力向上/課題発掘の重要性/チームとは何か ・自己分析の必要性/コーチングの重要性・社会人とは・社会人マナー ・部下育成で必要な事/SDGs入門セミナー・コーチング入門 等
その他
・キャリアビジョン:28 年間の人事経験と知識を、企業や組織にて発揮及び伝授する事で、「人は資本」
を実現する。また、バックオフィス責任者として、事業部隊を常にサポートし、企業や組織をより発
展させ、社会に於ける企業(組織)価値の向上に寄与する