効果的なOne-Oneコーチングの取り入れ方について話せます
■背景
One-Oneコーチングという言葉ばかりメジャーになりました。
しかし、通常のビジネスやプロジェクトのミーティングとOne-Oneコーチングの違いが判らない
結局部下とビジネスの進捗の話になってします。
励ますつもりが、追い詰めてしまった、、、等 活用方法がわからないとよく聞きます。
■話せること
どのようにOne-Oneコーチングを取り入れるか
ビジネス進捗会議との違い、
効果的なコーチングについて
どうしてうまくいかないのか、ざっくりアドバイスします。
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職歴
職歴:開示前
このエキスパートのトピック
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ファンドレイジングについて話せます
¥70,000~■背景 3つの寄付額や組織運営が上手くいっていないNGO・NPO・協会の立て直しに成功 海外本部からエクスパットとして送り込まれ5年で改善のコミットをわずか2年に達成など。 ■話せること どうやってFundraisingをするかについて
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人的資源経営の為、女性活用推進の為の研修について話せます
¥40,000~■背景 ・女性管理職を増やしたい、しかし管理職になりたがる女性がいない。 ・管理職になりたがる若手が減った ・ダイバーシティといわれるがどうやってよいかわからない ・部下のモチベションコントロールどうしてよいかわからない 上記の状況を解決するための研修、フォローアップ研修を実施しております。合計50本/年 ■話せること どのように、課題を明確化させて、課題解決していくかのヒントと流れ、 事例を説明いたします。
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心理的安全性、マネジメントへの信頼性の向上方法について話せます
¥30,000~■背景 国籍が違うボス、オーナー企業で主観的物事を判断する、トップダウン経営で誰も物言えない、人の入れ替えが多く、急速に人が増えてVisionが不明瞭に、、、 いずれも経験いたしました。 結果、退職者、心の病になる人、ノイローゼになる人、すぐ怒る人、社内の空気が暗黒に、、、 従業員満足度調査もベンチマーク企業よりはるかに低い。 そんな状況をドラマティックに改善いたしました。 ■話せること どうやって、心理的安全な環境、従業員満足度を上げることができたかお話できます。 従業員満足度調査の実施、マネジメント抜きの理想と現実のギャップについてのDiscussion, マネジメントセッション、従業員マネジメントが一体となってのVisionづくり、良い会社づくりのプロジェクトチーム運用等で、1年間で満足度スコアが20%改善、退職者30%改善。 私はVision Making, 良い会社づくりのプロジェクト全ての企画立案、実施をパートナーコーチと自身でコーチングを実施しながら研修プログラムを遂行いたしました