自動車メーカーのサプライヤー選定戦略について話せます
■背景
電装部品調達に6年間携わっておりました。電装部品、EVパーツ、コネクタ、ブラケットの調達、ソーシング、供給管理についてわかります。
■話せること
サプライヤー選定戦略の作り方、マネージメント基準など。特定部品についての発注金額、供給能力もわかる場合あります。
自動車部品メーカーの事業戦略について話せます
¥40,000~■背景 大手自動車部品メーカー（Tier1）勤務時に事業企画のマネジャーとして製品企画・原価企画を担い、OEMへの販売戦略や、サプライヤからの調達戦略などを関係する部署と連携しながら企画していました。 ■話せること 大手自動車部品メーカー（Tier1）勤務時に担っていた事業企画の経験から、Tier1としてどのような製品企画を行い、OEM・サプライヤとどのような関係性の中で、何を基準としてどのような製品企画・部品選定などを行っているのか、考え方などについてお話することができます。