プロジェクトマネージメントに失敗しない方法について話せます

■背景
過去在籍していた季語湯において常にお客様のプロジェクト　マネージメントに従事する仕事に観よ指定ましtあ。自分が直接担当したプロジェクトもあれば、営業の立場、マネージメントの立場、PMOの立場で、さまざまなプロジェクトのフェーズにかかわりました。プロジェクトの進捗が思わしくないプロジェクトの立て直しに直接プロジェクトに参画し、立て直した経験もありますし、直近のHAVIでは日本市場への参入のリードとして、ITのみならず既存ベンダーからの業務移管のプロジェクト全体を計画段階からリードし、無事業務移管が完了し定着化まで支援いたしました。　業務移管のサイズとしては担当プロジェクトマネージャー８名、プロジェクト参加人数が約１５０名の大規模プロジェクトでした。

■話せること
プロジェクト計画の作成時の留意点として。大規模プロジェクトであればあるほど、プロジェクトの規模は小さくスタートさせて極力人数を増やさないようにマネージすることが大事であることの重要性を説明します。過去SAP時代にSAP導入のグローバルプロジェクトの立ち上げに参加したときに、プロジェクト内のコミュニケーションに苦労いたしました。
また、プロジェクトの進捗が芳しくないときに考えるべき解決方法を伝授します。進捗が芳しくないときの理由は様々ですが、基本はプロジェクトの意思決定の仕方にかかっています。