医療介護業界の方向性・将来性について話せます

医療法人にて30年間医療及び介護事業の経営に携わってきました。また診療放射線技師の資格も有しており以前は3次救急病院で救急医療にも従事していましたので単なる事務屋ではなく臨床についても理解しています。民間病院協会の参事や2次救急病院協議会の実行委員等の役職にも就き公的な活動もしてきました。現在は地域包括ケアを推進するために行政や医師会と共に自院を事務局として活動していました。今はその業務を全て医師会へ引き継いでおります。また財団法人　日本医療機能評価機構のサーベイヤーとして100件程度の病院の審査も行ってきた経験もあり自院だけではなく医療業界全体の状況を把握しています。審査にはリーダーとして定期的に全国の病院に行っていましたが今回コンサルの会社を立ち上げ独立しましたのでサーベイヤーも辞めることになりました。。また薬卸や医療機器メーカーでの講演等も行っております。一方介護系の事業所もデイサービス・デイケア・地域包括支援センター・居宅支援事業所・訪問ﾘﾊ・訪問看護も行っており、医療では在宅診療に特に力を入れています。施設も介護医療院を有しており、以前は特定施設である有料老人ホームの立ち上げから運営までの指導し他実績もあります。地域包括ケアシステム・BCPなどにも取り組み当院が存在する地域の病院とはつより連携を図っています。新病院建設も２０２４年の着工が決まりMRI/CTをはじめシネなどの高度医療機器等の導入も行っています。新病院建設に伴い法人全体のDX化も積極的の推進しています。全てにおいて関わるようにしていますし最終決裁をする立場で業務を遂行しています。
ラピモルトというコンサル会社は現在2024.007.16時点で真星病院他2社と顧問契約を結んでいます。今後は大学院MBAの同級生とアライアンス契約を結び100名近いコンサルが集結しあらゆる課題に対応できる体制を構築中です。

He has been involved in the management of medical and nursing care businesses at a medical corporation for 30 years. He is also a certified radiologist, and he used to work in emergency medicine at a tertiary emergency hospital, so he is not just a clerk, but also have an understanding of clinical practice.

He has also been involved in public activities, serving as a counselor of a private hospital association and as a member of the executive committee of a second-tier emergency hospital council.
Currently, he is working with the government and medical associations to promote comprehensive care in the community, using his own hospital as the secretariat.
He also has experience as a surveyor for the Japan Agency for Healthcare Quality and Quality, where he has reviewed about 100 hospitals, so he has a good grasp of the situation not only in my own hospital but also in the medical industry as a whole. Even now, as a leader, he regularly visits hospitals across the country for reviews. He also give lectures at drug wholesalers and medical equipment manufacturers.