ソフトウェア開発のプロセス構築・改善について話せます

■背景
概要：AIベンダーのリサーチエンジニアとして、4年間受託開発を遂行していました。
能力と実績が認められ、CTOに抜擢されるに至りました。
その後、建築テックベンチャーにCTOとして転職しました。

業務内容：
- 全社的な取り組みとして、技術力向上・品質改善のために勉強会を実施しました。さらに、広報・採用を目的として、作成した資料を外部向けに公開するようにしました。
- ソフトウェアの品質向上・開発速度向上・保守性の改善のために、開発プロセスの策定を各チームのシニアエンジニアと共同で行いました。
- ドキュメントの社内テンプレートをシニアエンジニアおよびプロジェクトマネージャーと共同で作成しました。
なお、外国人エンジニアを採用していたため、英語で作成しました。

立場：リサーチエンジニア・エンジニアリングマネージャー・CTO　を経験しています。
事業規模：シード期（社員数が5人程度）からシリーズB（社員数が50-100人程度）まで経験しています。
技術領域：AI・画像認識・３Dデータ処理・ロボティクス　などです。

■話せること
- 開発プロセスが未整備だった時に感じていた課題
- 開発プロセス改善のために試したこと、うまくいったこと、うまくいかなかったこと
- テンプレートレポジトリ
- プロジェクトマネジメントの中で必ず行うミーティング（kickoff, brainstorming, KPT session）、およびそのテンプレート
- 品質KPI (linter score/lead time for PR review/number of github issues)の自動測定・通知

■その他
- AIベンダー在籍時に公開した技術資料：https://www.slideshare.net/ArithmerInc?from_search=0