EHS、CSR、CSV、SDGs、GRC、サステナビリティについて話せます

■背景
製薬業界：ＥＳＧの１つであるガバナンスの強化のため、リーダーシップメンバーによるインテグリティ計画の策定・実施、四半期ごとのコンプライアンス委員会、審査監督委員会の運営、社員向けインテグリティ教育実施をリード。警察や裁判官ではなく、事業部門のコンプライアンス・コンサルタントとして役割を遂行。事業部門のリーダーとのパートナーシップを確立し、能動的なコンサルティングにより、事業部門の意思決定とリスクマネジメントに貢献した。 また、コンプライアンス・カルチャーの熟成に貢献した。実例として、コンプライアンス・アワードの創設、「失敗は成功のもと」のコンセプトに基づいたコンプライアンス報告の確立、および営業およびマーケティング部門・会議への定期的な参加。サステナビリティ委員会のリーダーとして、６つのプロジェクトを管理（例：製品リサイクル、治験実施施設へのCRA訪問効率化、紙ベースからデジタルへのプロモーション資料転換）

飲料会社：製品過剰在庫・廃棄のリスクの解決方法の１つとして、フードバンクを経由した製品寄贈プログラムを部門横断プロジェクトとして立ち上げ、延べ約35,000ケースを超える製品を福祉施設へ寄贈した。

■話せること
EHS、CSR、CSV、SDGs、GRC、サステナビリティ、ISO9000/14000の分野に関連して、新規サービス・プロセスの立ち上げ、既存プロセス・オペレーションの継続的改善（PDCAサイクルの実践）、部門横断プロジェクトマネジメント