ゴルフ場の来場者傾向や稼働率について話せます
■背景
1983年4月 STT開発㈱に入社しゴルフ事業に専従。
ゴルフ場のコースメンテナスをはじめ現場のスキルを身に付け本社ヘッドクォーターにて経理部・財務部・M&A・IT・会員権募集営業・用地買収・開発許認可・会員管理・集客営業等々のあらゆる部署の経験を積み1999年同社取締役(CFO)に就任。
2004年4月 PGMと統合しアカウンティングの責任者(コントローラー就任)。
ゴルフ場の再編時代ではスポンサー選定手続き等の実務に精通。
2005年3月 ㈱森インベストに入社しゴルフ事業部門を立ち上げ統括責任者として4ゴルフ場を統括し2010年6月に同社取締役ゴルフ事業部本部長に就任。関連会社の取締役にも就任。
2010年4月 ㈱イーグルポイントゴルフクラブの代表取締役社長に就任し初年度よりキャッシュフローを黒字へ転換させ、以降、3.11の大震災に見舞われながらも黒字をキープし僅か5年目で償却後の営業利益を黒字化へ。経営の安定化とメンバー満足度の両輪の輪を同時に達成するというミッションを果たしたことを機に2014年3月末の決算を見届け翌日4月1日付けで勇退。
2014年4月 独立。現在、㈱TPC代表取締役社長/CEOとして時流に合わせたゴルフ場経営の付加価値やサービスのプロデユースを組み合わせたコンサルティング業務を主として展開。
近時では、異業種企業によるゴルフ場又はゴルファーを対象とした新規ビジネスを立ち上げる企業様の支援業務も多数こなしております。
【参考】
地域:日本
役割:CFO/COO/CEO
規模:100名~1,000名
■話せること
ゴルフ場経営(芝草管理から経営改善等々)又はゴルフ関連ビジネスの新規参入をご検討されている企業様に対し、実務経験則に基づきトレンドに合わせた適格なアドバイスができます。
また併せて富裕層向けサービスや会員制事業についても同様に適格なアドバイスができます。
■その他
(メディア露出抜粋)
https://egolf.jp/search_results/?cx=38cbb2f7d38c5ab35&ie=UTF-8&q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&sa=#gsc.tab=0&gsc.q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&gsc.page=1
https://bookpass.auone.jp/titles/LT000121889000989593
https://gendai.ismedia.jp/articles/-/523?page=2
プロフィール 詳細を見る
職歴
株式会社TPC
- 代表取締役社長/CEO 2014/3 - 現在
株式会社イーグルポイントゴルフクラブ
- 代表取締役社長 2009/4 - 2014/3
株式会社森インベスト
- 取締役本部長 2005/3 - 2012/3
パシフィックゴルフマネージメント株式会社
- コントローラー(財務会計主計局長) 2004/4 - 2005/2
STT開発株式会社
- CFO 1983/4 - 2004/3
このエキスパートのトピック
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ゴルフ場予約ポータルサイト(GORA・GDO等)の実態&現状について話せます
¥40,000~■背景 1983年4月 STT開発㈱に入社しゴルフ事業に専従。 ゴルフ場のコースメンテナスをはじめ現場のスキルを身に付け本社ヘッドクォーターにて経理部・財務部・M&A・IT・会員権募集営業・用地買収・開発許認可・会員管理・集客営業等々のあらゆる部署の経験を積み1999年同社取締役(CFO)に就任。 2004年4月 PGMと統合しアカウンティングの責任者(コントローラー就任)。 ゴルフ場の再編時代ではスポンサー選定手続き等の実務に精通。 2005年3月 ㈱森インベストに入社しゴルフ事業部門を立ち上げ統括責任者として4ゴルフ場を統括し2010年6月に同社取締役ゴルフ事業部本部長に就任。関連会社の取締役にも就任。 2010年4月 ㈱イーグルポイントゴルフクラブの代表取締役社長に就任し初年度よりキャッシュフローを黒字へ転換させ、以降、3.11の大震災に見舞われながらも黒字をキープし僅か5年目で償却後の営業利益を黒字化へ。経営の安定化とメンバー満足度の両輪の輪を同時に達成するというミッションを果たしたことを機に2014年3月末の決算を見届け翌日4月1日付けで勇退。 2014年4月 独立。現在、㈱TPC代表取締役社長/CEOとして時流に合わせたゴルフ場経営の付加価値やサービスのプロデユースを組み合わせたコンサルティング業務を主として展開。 近時では、一部上場企業並びに異業種企業によるゴルフ場又はゴルファーを対象とした新規ビジネスを立ち上げる企業様の支援業務も多数こなしております。 【参考】 地域:日本 役割:CFO/COO/CEO 規模:100名~1,000名 ■話せること ゴルフ場経営(芝草管理から経営改善等々)又はゴルフ関連ビジネスの新規参入をご検討されている企業様に対し、実務経験則に基づきトレンドに合わせた適格なアドバイスができます。 また併せて富裕層向けサービスや会員制事業についても同様に適格なアドバイスができます。 ■その他 (メディア露出抜粋) https://egolf.jp/search_results/?cx=38cbb2f7d38c5ab35&ie=UTF-8&q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&sa=#gsc.tab=0&gsc.q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&gsc.page=1
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ゴルフ場に於ける芝草管理の実態や業務効率化推進&無人化などについて話せます
¥40,000~■背景 1983年4月 STT開発㈱に入社しゴルフ事業に専従。 ゴルフ場のコースメンテナスをはじめ現場のスキルを身に付け本社ヘッドクォーターにて経理部・財務部・M&A・IT・会員権募集営業・用地買収・開発許認可・会員管理・集客営業等々のあらゆる部署の経験を積み1999年同社取締役(CFO)に就任。 2004年4月 PGMと統合しアカウンティングの責任者(コントローラー就任)。 ゴルフ場の再編時代ではスポンサー選定手続き等の実務に精通。 2005年3月 ㈱森インベストに入社しゴルフ事業部門を立ち上げ統括責任者として4ゴルフ場を統括し2010年6月に同社取締役ゴルフ事業部本部長に就任。関連会社の取締役にも就任。 2010年4月 ㈱イーグルポイントゴルフクラブの代表取締役社長に就任し初年度よりキャッシュフローを黒字へ転換させ、以降、3.11の大震災に見舞われながらも黒字をキープし僅か5年目で償却後の営業利益を黒字化へ。経営の安定化とメンバー満足度の両輪の輪を同時に達成するというミッションを果たしたことを機に2014年3月末の決算を見届け翌日4月1日付けで勇退。 2014年4月 独立。現在、㈱TPC代表取締役社長/CEOとして時流に合わせたゴルフ場経営の付加価値やサービスのプロデユースを組み合わせたコンサルティング業務を主として展開。 近時では、一部上場企業並びに異業種企業によるゴルフ場又はゴルファーを対象とした新規ビジネスを立ち上げる企業様の支援業務も多数こなしております。 【参考】 地域:日本 役割:CFO/COO/CEO 規模:100名~1,000名 ■話せること ゴルフ場経営(芝草管理から経営改善等々)又はゴルフ関連ビジネスの新規参入をご検討されている企業様に対し、実務経験則に基づきトレンドに合わせた適格なアドバイスができます。 また併せて富裕層向けサービスや会員制事業についても同様に適格なアドバイスができます。 ■その他 (メディア露出抜粋) https://egolf.jp/search_results/?cx=38cbb2f7d38c5ab35&ie=UTF-8&q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&sa=#gsc.tab=0&gsc.q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&gsc.page=1
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ゴルフ場の集客(新規顧客獲得・リピータ獲得)に繋がるサービスについて話せます
¥40,000~■背景 1983年4月 STT開発㈱に入社しゴルフ事業に専従。 ゴルフ場のコースメンテナスをはじめ現場のスキルを身に付け本社ヘッドクォーターにて経理部・財務部・M&A・IT・会員権募集営業・用地買収・開発許認可・会員管理・集客営業等々のあらゆる部署の経験を積み1999年同社取締役(CFO)に就任。 2004年4月 PGMと統合しアカウンティングの責任者(コントローラー就任)。 ゴルフ場の再編時代ではスポンサー選定手続き等の実務に精通。 2005年3月 ㈱森インベストに入社しゴルフ事業部門を立ち上げ統括責任者として4ゴルフ場を統括し2010年6月に同社取締役ゴルフ事業部本部長に就任。関連会社の取締役にも就任。 2010年4月 ㈱イーグルポイントゴルフクラブの代表取締役社長に就任し初年度よりキャッシュフローを黒字へ転換させ、以降、3.11の大震災に見舞われながらも黒字をキープし僅か5年目で償却後の営業利益を黒字化へ。経営の安定化とメンバー満足度の両輪の輪を同時に達成するというミッションを果たしたことを機に2014年3月末の決算を見届け翌日4月1日付けで勇退。 2014年4月 独立。現在、㈱TPC代表取締役社長/CEOとして時流に合わせたゴルフ場経営の付加価値やサービスのプロデユースを組み合わせたコンサルティング業務を主として展開。 近時では、一部上場企業並びに異業種企業によるゴルフ場又はゴルファーを対象とした新規ビジネスを立ち上げる企業様の支援業務も多数こなしております。 【参考】 地域:日本 役割:CFO/COO/CEO 規模:100名~1,000名 ■話せること ゴルフ場経営(芝草管理から経営改善等々)又はゴルフ関連ビジネスの新規参入をご検討されている企業様に対し、実務経験則に基づきトレンドに合わせた適格なアドバイスができます。 また併せて富裕層向けサービスや会員制事業についても同様に適格なアドバイスができます。 ■その他 (メディア露出抜粋) https://egolf.jp/search_results/?cx=38cbb2f7d38c5ab35&ie=UTF-8&q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&sa=#gsc.tab=0&gsc.q=%E9%A3%AF%E5%B3%B6%E6%95%8F%E9%83%8E&gsc.page=1