福祉・介護サービスにおける運営・採用・研修・開設について話せます
■背景
2002年のエリア課長時代よりエリアマネジメントを経験してきました。（売上高4億円）
2007年4月から地域会社代表取締役に就任後現在まで経営の仕事に携わっています。（売上高8億円から40億円）
2011年から2016年は取締役執行役員、2014年から2016年は常務執行役員を経験しました（売上高350億円）
2018年から4年間、ファンド会社事業承継先の経営委任を受け代表取締役として赴任しました。（売上高25億円）
■話せること
会社規模に応じて経営の難易度は異なりました。
経営ビジョン、年度方針の立案と実行方法
経営計画の立案と実行
事業承継会社におけるマネジメント
幹部育成や社員教育研修
人事制度
採用戦略
販売戦略
等様々な側面から将来における投資の優先順位をつけて実行してきました。
現場スタッフも経験していますので従業員の気持ちも理解できます。
その上でエリアや事業会社が量、質ともに成長していくことに20年以上携わってきています。
その間に起きた問題の解決方法もお伝えできます。