人財開発全般、特にアセスメントセンターや教育・研修について話せます

■背景
HRコンサルタントして、人材開発領域を中心にキャリアを重ねてきました。
①能力診断→アセスメントセンターやインタビューを通じた個人の能力診断、パーソナリティ診断を組みわせた多面的な可視化
②能力開発→教育体系や研修企画を通じた、戦略的な育成の仕組みやサクセッションプランニング
③組織開発→組織風土を改革するため、顧客の現場に入り込んだODアプローチ

■話せること
能力診断、特にアセスメントセンターについて詳しく話せます。
①演習課題について。どんなターゲットポジションに、どのような演習課題を設定し、行動抽出しやすい設計にすべきか、開発や経験の実体験から情報提示が可能です。
②コンピテンシー・ディメンションについて。能力要件の構造的な仕組みや設定方法、大項目や中項目のあり方など、複数のバリエーションから説明が可能です
③アセッサーについて。複眼審査をする際のアセッサーをどのように養成するか、着眼点や陥りやすいポイントなど、実際の指導経験に照らして解説できます。

能力開発、特に研修企画やテキスト作成・デリバリー人財養成についても詳しく話せます。
組織開発の経験から、チェンジエージェントの動き方や影響の波及性などについても詳しく話せます。