海外サプライヤー管理について話せます

■背景
大手重工メーカーでは5年間、アメリカ、ヨーロッパ、中国ベンダーとの契約交渉、納期管理、生産管理、品質管理を行っていました。部門全体での年間発注額は3000億円ほどで、個人での発注金額は年間50億円程度でした。現在は同企業の米州拠点にてProcurement Managerとして駐在しており、約50社ほどのベンダー管理を行っています。

■話せること
・海外ベンダーとの付き合い方
・海外ベンダーとの契約交渉方法
・価格ネゴについて
・海外ベンダー納期遅延時における対応方法
・ベンダー与信悪化に伴う対処方法、法的処置