Product　Planinngについて話せます

■背景
スタートアップ企業や社内ベンチャー企業において、開発プロセスをマネジメント。主にハードウェア開発における、日程、品質評価、必須認証取得項目、コスト評価のシミュレーションを行い、開発予算の定義、製品仕様要件定義を行う。
弊社では主に機構開発は受託ベースで対応可能であるが、開発規模に応じて、ソフトウェア、回路設計など外部に委託する部分においてはパートナー企業と連携し、チームビルディングを行い顧客に提案。

■話せること
製品開発におけるコスト感や日程感といった、ハードウェア開発に必要な知識。
特に量産を見込んだ時に、金型費用が開発コストの大半を占め、プロトタイプから量産化への
大きなハードルになる。そのため、金型起型の段階でドロップしてしまうプロジェクトも多く
開発段階でのキャッシュフローマネジメントが重要。