医療介護分野の収支改善施策・マネジメント・コーチングについて話せます

■背景
各事業で経営参画要件が高いポジションでありながら、現場スタッフとのコミュニケーションを密に図りながら、それぞれの想いがいかせるように声を吸い上げ、民主的な組織文化を醸成してきました。
トップキーマンをはじめ、社員とのカウンセリングや日々のOJTからも各社員の想いを聞き取り、執行可能な就業規則や社内のハウスルールに組み込む事で社員のエンゲージメントを高めていきました。結果、不要な離職を激減させ、ノウハウの積み上げが図られ、組織としての向かうべき方向性への推進力に繋げてきました。

■話せること
マネジメントに苦しむリーダー・経営者の方々のビジョンを共有し、目標達成に向けた課題の明確化と課題解決にむけた行動計画を共に策定します。
心理学、脳科学、哲学、人間科学といった各種学術的アプローチをマネジメントや組織構築、改善活動に組み込み、医療介護分野における負の感情の選択によるネガティブなクローズドループから脱却、自走する組織構築を共に目指します。
マージナルゲインという１%の改善積み上げ手法で考えているだけの社内ブレストより遥かに高い効果の得られるユーザー参加型のアウトプット体質取得を支援します。