海外・国内における製造運営（安全・防災含む）の重要な管理方法について話せます
■背景
半導体ウェーハ製造企業の管理責任者（国内拠点の工場長、海外子会社の社長、安全衛生環境防災の部長）の経験を通して、製造現場の利益確保、生産計画、原価コスト、安全衛生、生産性改善、品質改善、防災・減災、労務管理、海外異文化交流、等、を踏まえて、要請された課題に対して一面的ではない多面的・総合的な視点で、様々な切り口で、経験をお伝えすることが可能です。
■話せること
・東日本大震災、北海道東部胆振地震、インドネシアでの地震、洪水、このような場合に、人命、事業継続、立ち上げと復旧、このような究極な場面で、何をどの様に進めていくか経験を持ってお話できます。
・製造ラインの閉鎖を実施した経験から、企業として従業員をいかに守るかを経験していますので、企業の利益、原価コスト管理、これに先立つ、生産管理、品質管理、生産性改善、リードタイム、移転価格（海外では）、等の課題にどのように取り組むか。体験を通じて改善方法をお話できます。
・国内製造現場の課長、工場長、海外子会社の社長（インドネシア）、海外子会社の技術支援（アメリカ）、全社横断の安全衛生環境防災の責任者、及び実務者（定年退職後）の経験から、会社の上位部門と現場の現業部門の連携をいかに図るかについて、課題と解説策についてお話しできます。