大企業の経営企画業務について話せます
■背景
重要会議運営
M &A方針、計画作成
事業計画作成、修正
■話せること
経営企画業務、事業計画業務、事業戦略業務について話せます。
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職歴
リクルート
- 2020/4 - 現在
- 社員 2019/10 - 現在
PwC あらた監査法人
- 2018/4 - 2019/10
- 社員 2018/6 - 2019/9
株式会社三井住友銀行
- 社員 2015/4 - 2018/5
- 2015/4 - 2018/3
中小～大企業の経営企画・経営管理について話せますについて話せます
¥50,000~私はこれまでに、日系・外資系の経営コンサルティングファームにて、全社・事業戦略策定、コスト削減、デジタル系の新規事業策定、企業買収、スタートアップとのアライアンス等さまざまなテーマで、クライアントの経営支援をしてきました。 具体的な事例としては下記に記載しておりますが、こちらに関連する経営企画・経営管理業務に関しては一通りお話することが可能です。 【事例①】 外資系コンサルティングファームのPre M&Aユニットに入社。これまでに下記(1.～ 6.)のPJに従事。主に、日系大企業に対するデジタル系企業・スタートアップの買収・提携・出資実行支援に加え、デジタル系の新規事業開発にも関与。現在までに医療機器、通信、自動車、印刷、人材派遣業界を担当。 1. デジタルトランスフォーメーションへ向けたM&A戦略策定 (印刷業界) 2. 欧州のデジタル系企業の買収ディール実行 (産業用印刷業界) 3. 次世代モビリティ構想・アライアンス戦略策定およびタッピング実行 (通信業×自動車業界) 4. 欧州のAI画像解析スタートアップへの出資 (医療機器業界) 5. JV設立に伴うビジネスデューデリジェンスおよびバリュエーション (人材派遣業界) 6. 次世代産業用デジタル印刷機開発へ向けた戦略・製品仮説構築・検証 (産業用印刷業界) 【事例②】 日系コンサルティング会社の戦略グループに所属し、主に以下(1.～ 5.)に記載のPJに従事。現在までに不動産管理・仲介、保険・保険代理店、BPO(主にコールセンター受託)、通信、ホテルなどの業界を担当。 1. 中期経営計画(全社/事業戦略策定)の策定と実行支援 2. コスト削減(事業収益の改善、間接購買コストや人件費などのコスト構造の可視化と削減策立案) 3. 業績管理の仕組みの再構築(財務モデルの作成、KPI見直し、事業別業績評価方法の適正化など) 4. 組織変革(人事制度の現状分析と再構築、全社組織再編、問題解決技法の現場への落とし込み) 5. JV設立に伴うビジネスデューデリジェンス(ホテル業界特化型クラウドアプリケーション市場)