業務改善・IT組織運営・製造現場IT環境について話せます

■話せること
【業務改善】
ヒアリングからプロセスの可視化、改善方法の提案などを管理側・実働側両方の視座から折り合いをつける提案まで出来ます
【IT組織運営】
インシデントマネージャーとして30人規模のチームの中で、分担や人数比率、効果的な提案やITILのトレーニングなどの運営経験と人事SaaSベンダーとして労務管理面にも触れてきたことから、組織の在り方やベストプラクティスなどの相談に乗れます
【現場IT環境】
工場実務経験を踏まえ、現場が抱える問題・効果的なIT施策や教育プランなどの相談に乗れます

■背景
製造現場で10年間、業務の傍ら所属部署内の業務改善に取り組み
抱えていた問題（作業導線、品質、工程進捗、在庫調整、在庫データ齟齬）を明確化、改善
棚卸・資産管理・ITサポートにおいても前任者不在の状態から整備、手順化、引継ぎまで実施

人事SaaSプリセールスでもコードは書けないものの、関数を使ったデータ整形実務や、顧客とヒアリング・業務とシステムの設計を実施

過去20年の業務経験の業務の中で、様々な問題を自身で調査、ヒアリングし、整理・分解・再構築し、可視化して再度話し合う上
合意形成を取ることで、問題解決のスペシャリストとして成長してきています