製造や調達を中心としたサプライチェーンの業務改善について話せます

■背景
製造・調達領域に関しては、Amazonジャパン時代に流通業における事業会社目線で、また現職のEYにてコンサルティングの観点の両面で職務経験を有しています。

また業務改善のPMとしては、RIZAPグループ時代には100~500人規模のサービスを、現職では1000人~2000人を有する会社の業務改善のプロジェクト経験があります。

■話せること
・在庫を削減したいがなにから手を付ければよいかわからない
・生産計画・調達の調整プロセスに手間がかかりすぎている・属人的になっている
・営業と生産・調達の連携がうまくいかない
などの困りごとに対して、ベストプラクティス（効率的な運用）の考え方をもとに業務改善の進め方のご相談を行います。