テレワーク・リモートワークでの環境整備とおさえるべきポイントについて話せます

■背景
具体的な経験の内容
・事業会社におけるIT側面でのリモートワーク・テレワークの実行
・ツール選定と評価、実運用へ落とし込むスキーム策定
・ツールのマニュアル策定と展開、利用ユーザへの染み込ませ方と評価方法の定型化
・リモートワーク・テレワークによる業務プロセスや一部労務環境の変革推進
・リモートワーク・テレワークにおける躓きポイント・課題の発掘と解消
・実際に月3回以上のペースでリモートワーク・テレワークを実施し、改善ポイントを洗い出し、改善実施・2020/02～は完全にリモートワーク・テレワークを実施

実績や成果
リモートワーク・テレワークでは、下記3点が必須です。
1) 環境整備
2) ルールの整理
3) 利用ユーザのスキル向上
新型コロナウィルスの流行でリモートワーク・テレワークに苦慮されている方が多いかと思いますが、私がこれまで携わった企業においては順調にリモートワーク・テレワークが実施され、厳しい状況下ではあるものの業務を途絶えさせることなく遂行がなされております。テレワーク・リモートワークにおける導入課題・運用課題をお持ちの方が多数いらっしゃるかと存じます。もしよろしければ私にその課題の解消をお手伝いさせていただければと思います。

業界構造（トレンド/主要プレイヤー/バリューチェーン等）の知見の有無
・大手ユーザ系IT子会社、大手SI企業、大手事業会社で一貫してIT・デジタル領域に携わっています
・ユーザITインフラ・ユーザITロードマップについての知見がございます

■話せること
上記背景をもとに、ITリテラシの高くない事業会社におけるリモートワーク・テレワークの実施・事業会社における情報システム部門での課題・働き方改革やテレワーク推進における課題についてお話できます。また、その課題の具体的な解決策についてもお話が可能です。