化学工場のコスト管理（コスト見える化、合理化推進）について話せます

■背景
日経大手化学メーカーの工場２拠点で、計６年半の間、管理会計業務に従事していました。
経験した業務内容は、以下のとおりです。

・コスト管理手法の提案
・合理化のアイデア発掘
・合理化推進・検討
・効果が定量化しづらい投資の評価方法立案
・プラント新設検討、プラント撤退検討
・プラント新設後のフォロー

■話せること
・年間メリット５０００万円の合理化アイデアを発掘して実現までこぎつけた経験、手法。
・工場全体の補修費構造を経年変化などを見つつ分析した経験。
・プラント新設検討５件（実現４件、うち１件は投資額５００億円規模）、撤退検討２件（うち１件撤退）における経験。

■その他
キャリアを通じて管理会計に専念しておりますが、一定程度制度会計への理解もあります（2021年7月USCPA全科目合格）