中小企業での問題の改善対応について話せます
■背景
長期において中小企業の管理部門に所属し、多種の課題の解決にあたってきました
■話せること
中小企業内での、経理・財務・人事・労務の問題対応及び解決方法
経理：利益計画、収益改善、経費削減等
財務：銀行交渉等
人事：人材確保・採用等
労務：労務トラブル対応及び予防など
中小企業だから発生する問題の改善など対処方法などを経験からアドバイス
問題社員（モンスター社員）対応の現場対応と実務ノウハウについて話せます
¥30,000~■背景 私はこれまで、数百名規模のスタートアップから3,000名規模の大手企業まで、複数の企業で人事マネージャー・プレイングマネージャーとして人事業務全般に携わってきました。特に大手企業においては、人事部門で労務対応を日常的に担う立場にあり、本当に“毎日のように”社員トラブルや労務相談の案件が発生する現場で、制度設計から初動対応、現場支援、弁護士連携、記録作成に至るまで一貫して実務を担当していました。 事業フェーズとしては、事業拡大期・組織変革期にあたるタイミングで、評価制度の再構築や人員配置見直しといった変化の中で、“人が混乱しやすい時期”ならではの複雑な労務課題が多数発生していたのが特徴です。 ■話せること 上記のような環境で、多様な「問題社員（いわゆるモンスター社員）」対応を数多く経験してきました。 一言で“問題社員”といっても、その行動や背景はさまざまであり、実際の現場では以下のようなケースが頻発していました。 ・注意しても改善されない遅刻・欠勤 ・他者との協働を拒否する「ひとり職人型社員」 ・指摘を全否定し、逆に周囲を責める自己肯定感過剰タイプ ・SNSでの誹謗中傷や、職場内での陰湿な情報発信 ・部署の雰囲気を壊す過度なクレームや感情的言動 ・メンタル不調との境界が曖昧な、対応の線引きに悩むケース こうした事案に対して、私は「制度通りに動く」だけでなく、上司や関係部署と連携しながら“どこまで踏み込むか”を見極める実践的な対応をしてきました。 お話できる内容としては、以下のような知見・視点があります： ・問題社員のタイプ別にみた、対応の初動パターンと注意点 ・記録・面談・注意指導の“伝え方”と“残し方”の実務的な工夫 ・産業医や弁護士と連携する際のポイント（資料の出し方、判断の整理） ・管理職が対応に苦しむケースへの心理的支援・巻き取り方 ・トラブル化を防ぐための“対応の型”と、ナレッジの社内展開 ・最終的に退職・配置転換に進んだ事例の進め方の傾向と学び 制度や法律の話だけでなく、「実際に社内でどう動くか」「現場の負担をどう軽減するか」といった実務的な相談相手としてお役に立てる内容です。 特に「明文化しづらいケース」「相談しにくい雰囲気がある」といった状況の企業様にも、実体験に基づいた対応策をご共有できます。