製造現場のDX化課題について話せます
■背景
社内の新規システム導入プロジェクトに、製造部門の担当者として参加しました。
課題のヒアリングから必要な機能の情報システム部門への提示、マニュアル作成及び現場落とし込み等の業務を行いました。
社内にもともと存在した基幹システムを新規のものに置き換えるプロジェクトで、費用は総額で約10億円ほどのプロジェクトです。
購買・調達、製造、品質管理、物流、販売等をすべて一元管理するためのシステム導入でした。
■話せること
・工場におけるシステム導入の難しさ、課題感
・製造現場のシステムに対する抵抗感
・製造現場と情報システム部門との温度差
・上記に対し、どういったアプローチを行ったか
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職歴
職歴：開示前
このエキスパートのトピック
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¥30,000~■背景 安全衛生委員会運営担当として、委員会の運営、現場巡回、労災防止活動等を行っています。 ■話せること 労災事例、労災防止活動の課題、自社で導入している労災防止設備等についてお話できます。
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