経営者と現場の意見を聞きながら無理のない業務改善について話せます

■背景
経営者が目の届かなかった「無駄がありそう」「上手く回ってなさそう」なポジションに置かれ、さまざまな社内業務を把握してその改善をしている。営業経験から、各所のストレスを最小限に抑えた改善、新フローの提示、実行を行う。

■話せること
上記内容の具体例、経営者と現場のギャップ、コロナ禍で感じた優先順位の移り変わり、変化のスピード、それへの対応。