海外子会社経営管理、国際渉外、半導体調達、防衛、サステナ開示について話せます

■背景
日系グローバル企業のコーポレートスタッフ部門マネージャーとして勤務。全社的視点から海外グループ会社の経営管理を行なっています。2011年東日本大震災時は、半導体バイヤーとして震災対応とルネサス対策に従事。BCP〔事業継続計画〕含めた調達のコンティンジェンシー対応経験があります。また、防衛事業の経験が長く、防衛産業における調達の仕組みについても知見があります。

■話せること
海外グループ会社の経営管理、半導体調達、防衛産業の調達について詳しくお話しすることが可能です。

①海外グループ会社管理
・米州及び欧州を中心としたグローバル事業展開施策
・海外グループ会社の経営管理とガバナンス強化施策
・海外政府、外国大使館、経済産業省、経団連等、政府関連組織に対する渉外活動推進
・国際イベントを活用した海外宣伝・広報活動による企業プレゼンス向上施策の立案と推進
・社長及び執行役の海外プレゼン登壇サポート
・グローバルビジネスに特化したインターンシップ企画立案と運営

②半導体調達
・東日本大震災をケースとした調達難への対応
・被災したルネサスの調達対策
・半導体の安定調達戦略
・台湾半導体ウェハメーカーとの連携施策

③防衛産業における調達の仕組み
・防衛装備庁との契約と調達契約との関係
・防衛装備品の品質管理、納期管理
・防衛案件でのサプライヤーとの契約管理
・海外サプライヤーの調達マネジメント

④非財務情報開示（サステナビリティ開示）
・CSRD(Corporate Sustainability Reporting Directive)への対応プロジェクト
・TCFD（気候関連財務情報）への対応