経営戦略/事業戦略/中期経営計画策定について話せます

■背景
新卒で経営コンサルティング会社に入社し、全社戦略策定から中期経営計画策定、及びその実行推進に従事しておりました。
【プロジェクト例】
・大手食品会社の企業再生
・大手電子部品メーカーの企業再生
・大手消費財メーカーの営業改革/マーケティング戦略策定
・大手エネルギーインフラ企業における新規事業インキュベーション
・交通インフラ企業におけるM&A
等

特に当方が主導した大手食品会社の企業再生案件では、工場撤退や調達改革等のコスト削減施策に加え営業改革や商品開発プロセス改革等の売上向上施策の両輪での実行推進により、５期連続赤字を脱して黒字化を達成させました。

現職のSaaSベンチャー企業においても、前職の経験を活かして作成した中期経営計画が投資家から高くご評価いただき市場よりも高いマルチプル（PSRマルチプル×10以上）での資金調達を実現しています。
経営戦略/事業戦略策定と並行して、ビジネスプロセス整備や財務会計/管理会計整備、新規事業開発も担当しております。

■話せること
経営イシューに関しては幅広くご相談に乗れると思います。
コミット度合いにもよりますが、戦略や方針策定に留まらず、それを現場に落とし込む際の仕組化・実装やアウトプット提供についてもご相談ください。
【コミット例】
・事業計画策定
・予実管理フォーマット作成
・営業改革やその他プロセス改革におけるツール提供
・各社の状況に合わせた戦略フレームワーク提供
・新規事業のインキュベーション（伴走）

※特にtoC商材を扱う企業（店舗事業/食品/消費財/エネルギー系/交通系、等）をお客様として担当することが多いため、toC商材を扱っている方はお気軽にご相談ください。