プロジェクトマネジメント・ファシリテーションについて話せます

海外進出(特に新興国)時のビジネスプロセス・IT基盤構築推進

■ 具体的な経験の内容 インドでは4年9ヶ月(2010年4月～2014年6月：駐在、2014年7月～12月：長期出張)に亘り現地法人の事業拡大に携わった。赴任時は現地メンバー2人だったIT組織を、最終的にはパートナーを含め50名超の組織に現地人トップとともに育て上げ、急速に拡大する事業を支えるIT基盤、および、経営基盤の構築を行った。その際、現地会社の規模（2010年4月時点と2014年12月時点の比較：　＜従業員数＞　約250名→約1400名　＜売上高＞　250億円/年→800億円/年）や経営状況（2010年当時は赤字会社）に応じて変化するIT部門への要求を、経営者視点で捉え、組織や活動内容を変えていった。またこの際、ITのみではなく、業務プロセス設計や改善に取り組み、業務プロセスやオペレーションへの知見を蓄えた。 またドバイ駐在時は、中近東・アフリカ地域でのIT戦略立案、実行を担い、南アフリカでの販売会社立ち上げを業務プロセス面とIT面(SAP)から牽引した ■ そのときの課題、その課題をどう乗り越えたか 日本に頼らず、現地リソースで現地に根付いたプロセスやIT基盤の活用方法が肝要 ■ お役にたてそうと思うご相談分野 海外進出