リスクマネジメントについて話せます
¥50,000~■背景 企業を取り巻く環境が激変しており、重大な不祥事、事故、事件が起こった際の対応が、組織の存続を大きく左右する。 （古くは雪印乳業、今はビッグモーター、損保大手のカルテル、日本大学など） ■話せること リスクマネジメントは①リスクの把握②リスクの対策③もし万が一起こった場合の対応④BCPの設計、見直し⑤リスクが顕在化し、不祥事が起きた場合の対応（記者会見まで含めて）が、重要なポイントです。さらに悪い報告がトップにすぐに上がるようなコーポレートガバナンスの体制が必須です。 ■その他 どんなに精緻なリスクマネジメントをやっていても、ブラックスワン（＝予期せぬ悪い出来事、最近ではコロナ禍など）は起きます。そこでリスク対応を見直すとともに、BCPを改める。 また企業トップは不祥事の際の模擬記者会見の訓練など、絶対にやっておくべきです。 私は実際にこのスポットコンサルを2023年１月から計５回（４社＋１行）、やりました。