新規事業開発、活性化された組織づくりについて話せます

■背景
20年近くにわたり、IT企業の第一線で一貫して新規事業開発を担当してきました。
自身の関わり方が、現場〜ミドルマネジメント〜トップマネジメントを経験しています。
会社の事業規模も、立ち上げたばかりのベンチャー企業〜大企業までを経験しています。
4つの職歴があることで、様々な角度からアドバイスができると思います。

■話せること
・組織のKPIや目標設定の最適化。
・組織を活性化させるためのルール設計やマネジメント。
・新規事業開発における立ち上げ（0→1）について。
・新規事業開発における軌道に乗せる（1→10）について。
・新規事業開発における拡大（10→100）について。