ベンチャー企業における各種経営課題やトラブル実例について話せます

■背景
１．コインチェック株式会社（執行役員CFO）
2018年1月に巨額の仮想通貨流出事件が発生し、当時執行役員CFOであったため事件のDay1から社内外（監督当局・取引先等。マス向けは除く）の説明・交渉を主導。最終的にマネックスグループへの売却も主導しました。
M&A後のPMIも課題が山積でした。

２．ユニオンテック株式会社（執行役員CFO）
ファウンダーの代表取締役会長、2018年に外部から招聘された代表取締役社長の2トップで運営していた建設テックベンチャー。
そこに経営陣の一角として入社しましたが、コロナ禍を経て2人の代表取締役が経営方針等多くの部分で対立してしまい空中分解。最終的には2021年6月に会社分割し、資本関係も人的関係も一切断ち切った2つの会社が出来上がっています。

■話せること
1．コインチェック
・仮想通貨流出事件とその後のPMIについて。M&Aされる側への対応方法
・流出事件以前の高成長時期における経営課題。特に、経営方針・CxO等のキーマンを含めた採用全般・人事育成等
・管理部門の立ち上げ

２．ユニオンテック
・管理部門の再構築
・採用全般
・代表取締役2人体制の課題