M&A 事業計画　投資採算性　人事制度　健康経営について話せます

■経験
・100億円超のM＆A案件にプロジェクトメンバーとして参加した経験があります。
・上記のM＆Aが成功し、合併後の会社ではPMI（統合プロセス）の実務責任者として活動しました。
・新事業（ハードウェアの流通等）の開発・推進を経営企画の立場でサポートしました。
・人事制度改定のプロジェクトに参加した経験があります。
・社内システムのリプレイスプロジェクトに経営企画の立場で参加した経験があります。
・企業理念や行動指針策定の経験があります。
・企業文化の融合に関する施策実施の経験があります。
・人事部長の立場で健康経営推進施策実施の経験があります。

■話せること
・M&Aや事業投資案件を大小様々経験し、投資採算性や投資価値について評価することが出来ます。
・事業計画の妥当性評価、事業ポートフォリオについてアドバイスできます。
・経営戦略の立案、業務分析・効率化についてアドバイスできます。
・組織の最適化、組織運営上で何が障害となっているのか、問題点の把握と改善案の立案が得意です。
・社内プロジェクト推進について、アドバイスできます。
・人員の最適配置、管理職として求められるもの等々、組織に見合った人材登用・育成、組織管理のプランニングが得意です。
・健康経営、Well-beingを一緒に考えることが出来ます。